Administración de Proyectos.

La Oficina de Administración de Proyectos (PMO, por sus siglas en inglés – Project Management Office) ha desarrollado un rol importante en las organizaciones, dedicándose a coordinar la dirección de proyectos de forma centralizada, aportando al cumplimiento de los objetivos organizacionales. Sin embargo, muchas organizaciones no han desarrollado las capacidades necesarias para que dicho valor sea real y efectivo, lo que ha resultado en que las PMO’s no puedan justificar o demostrar el valor que la organización buscaba con su implementación. Derivado de nuestra experiencia y participación activa en proyectos de diversas complejidades e industrias, en INTEVAL hemos desarrollado la capacidad de PMO y ahora forma parte de nuestro portafolio de servicios con el fin de ejecutarla y paralelamente apoyamos a nuestros clientes en desarrollar la capacidad de manera interna. La práctica de PMO de INTEVAL busca generar beneficios que permanezcan en la organización y mejore los niveles de rendimiento en sus esfuerzos de transformación al minimizar riesgos, administrar cambios y asegurando avance y cumplimiento a planes de todo proyecto.

INTEVAL

  • Ayuda a mejorar sus capacidades y aumentar su rendimiento:

Nivel Estratégico

o Promover la gestión de proyectos al interior de la organización.
o Participar en los ejercicios de planeación estratégica.
o Identificar, seleccionar y priorizar nuevos proyectos.
o Monitorear proyectos relacionados y dependencias.
o Desarrollar y mantener el tableros de control de proyectos.

Nivel Táctico/Operativo

o Auditar proyectos y programas.
o Ejecutar revisiones posteriores a la finalización del proyecto.
o Desarrollar competencias y formar entrenadores.
o Implementar un sistema de información de proyectos.
o Adecuar una metodología estándar de administración de proyectos.
o Monitorear y controlar el desempeño de proyectos y programas.

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